[摘要]“联想是一家不停攀登，永不停歇的公司。每当我们到达一个顶峰，总是会瞄准下一个更高的山峰，立即出发。而下一个顶峰，就是智能化变革。”杨元庆在演讲中说到。而对于联想未来的战略目标，杨元庆则希望联想成为智能变革时代的引领者和赋能者。
腾讯新闻作者 马关夏
4月18日，联想集团举行2019/2020财年北京站誓师大会。联想集团董事长兼CEO杨元庆在会上表示，联想在上一财年逆势增长，各大业务单元均取得优异成绩。PC业务重夺全球第一，以24.6%的全球市场份额创下历史新高，这一切说明过去联想的转型变革战略是卓有成效的，联想已经实现涅槃重生。
杨元庆表示，在去年的誓师大会上，联想提出的转型的五个小目标实现了4个：软件和服务总营业额有望突破20亿美元，服务业务渗透率提升1个百分点，超大规模数据中心和软件定义业务的营业额都实现了增长目标，垂直行业智能化解决方案营业额有望达到三倍增长。
杨元庆表示，在新的财年中，联想将按照在本次大会上发布的全新品牌愿景——智能，为每一个可能，全面发力三大战略领域的转型——智能物联网（Smart IOT）、智能基础架构（Smart Infrastructure）和行业智能（Smart Vertical）（简称3S战略）。
“有人说，联想错过了很多风口没能成为BAT。但我们从没动心去成为某某第二，联想不需要跟随谁，我们要把握自己的长项。”杨元庆表示，“比起西西弗斯之惑，我更愿相信我们是登山者，是为了攀登珠峰失去双腿的夏伯渝。经历的是普罗米修斯之痛，为人类的火种，去承受各种折磨和考验。”
“联想是一家不停攀登，永不停歇的公司。每当我们到达一个顶峰，总是会瞄准下一个更高的山峰，立即出发。而下一个顶峰，就是智能化变革。”杨元庆在演讲中说到。而对于联想未来的战略目标，杨元庆则希望联想成为智能变革时代的引领者和赋能者。
在誓师大会结束后，杨元庆接受了腾讯《深网》等专访。
以下是采访内容整理：
问：第一，此次发布3S战略对联想是否意味着全新的转型？第二，如何理解和阐释这次所说的智能为每一个可能？
杨元庆：这的确是一个大的转型，但是这个转型其实我们从4年以前就开始了。从我们制定“三波战略”就已经开始了。应该说过去的4年，为今天更加清晰明确的战略打下了坚实的基础，把我们落实这个战略所需要的建筑材料都配齐了。我们前面的三波战略和这次的3S战略就是这样的关系。我们现在更明确了未来市场会怎么变，市场就是第四次工业革命，向智能化转型。联想怎么样顺应市场的要求制定自己的战略，制定自己的愿景。我们的愿景就是“智能，为每一个可能”。而我们在这个愿景下的战略就是3S，智能物联网、智能基础架构、智能垂直行业。这三个S还有一定的关系，我们认为前面两个基本还算是建筑材料，这两个建筑材料再加上我们在大数据、AR增强智能，包括服务能力等等方面，也都是属于建筑材料。我们准备的建筑材料，最终的目标是为每一个行业客户去构建不同的智能化的大厦。当然要为每个行业构建智能化的大厦就要有设计师设计大厦，需要把建筑材料放在哪个位置，同时要有施工的建筑工人一砖一瓦地把大楼建设起来，同时能够维护，能够不断地优化。这大概就是我们3S战略出炉的原因以及它的意义所在。
我们希望成为智能化变革时代的引领者和赋能者。引领者我们自己要率先垂范。我们是一个高科技制造业，我们希望在高科技制造业的各个价值链环节都能够把智能用上。智能怎么体现在我们的产品开发设计里面，智能怎么体现在我们的供应链管理里面，智能怎么体现在我们的市场营销里面，智能怎么体现在我们的售后服务里面。我们要拿出领先的解决方案给各行各业，去帮助他们实现智能化，为他们赋能。当然我们更希望看到能够帮助更多的中国企业率先实现智能化。我今天在第一行业智能的时候已经讲得很清楚了，智能化能让各个行业决策机制变得更加优化，更加高效，流程变得更加有效率。所以，这个一定是对企业的竞争力是极大的加强。社会主义市场经济还是要竞争的，没有竞争力是不能够胜出的。所以我相信智能化能够帮助企业在各个方面都提升竞争力。
问：联想在智能化转型方面的优势怎么体现？Q3财报显示，PC这块的业务还是主要的营收来源，智能化转型之后，联想希望营收结构会有怎样的变化？
杨元庆：联想不是现在才做B2B业务的，我们做B2B业务是从我们有PC开始就是这样的。我们今天B2B的业务要占2/3以上，只有1/3是B2C的业务。所以做B2B的业务很重要的就是要有客户的信任，要在企业级的客户里面有声誉。当然你如果有很大的客户群那就更好了。所以，这个其实已经是联想的优势了。只不过我们过去是给商用客户提供PC，4年以前开始有我们的服务器，现在我们能够给企业的客户提供所有的基础架构，服务器、存储、网络，基础架构里我们就有4个引领，各种不同客户可以有不同的数据中心方案满足他们的要求。所以这些都不是一天积累起来的。过去我们是卖硬件设备，现在搞行业智能，我们可以提供行业智能解决方案。为什么要卖行业智能解决方案？最后是要落实到它能给企业带来什么样的投入产出比，什么样效率的提升，什么样决策的加强。我们就是这样一步一步过来的。联想跟其他的竞争对手比较，包括那些新进入的竞争者，这是我们的优势之一，我们有长期B2B技术的积累，有品牌、有客户、有声誉。
第二个优势是智能化转型，联想比竞争对手具有更多的“建筑材料”。大家知道，智能化的驱动力分别是数据、计算力、算法。数据一方面是企业传统的信息化，通过ERP、CRM带来的数据积累。当然现在也包括网上电子商务、搜索引擎等信息。未来对于企业客户来说，更重要的一个数据的收集来源是物联网。这些数据收集起来，你要存储、你要计算，它才能产生价值。所以我们有基础架构，我们有服务器的计算力，我们有存储、网络。但是怎么来计算？这些数据怎么存储？按照什么数据架构来存储？要有大数据的工序，怎么清洗？过去的数据库Oracle、IBM都是结构性的数据库，而现在很多数据都是非结构性的。像我们数据智能的团队，他们开发的大数据工具，是要能够吸纳、能够整合所有结构性、非结构性数据，形成新的数据结构。然后我们基于这些清洗过的数据，基于一定的算法来对数据进行学习、进行分析，从而产生智能。
我们既有过去给其它的企业去做信息化的积累，又有智能物联网方面的能力，所以可以帮助企业产生更多有价值的数据。再通过我们基础架构提供计算力和存储，最后通过大数据和算法帮助客户产生行业智能。别的企业不一定具备我们这样的条件。而且我们现在为企业提供的解决方案，跟传统的信息化时代的解决方案是完全不一样的。大家担心我们会不会跟过去的合作伙伴有竞争，其实完全没有竞争。现在在智能化的解决方案上大都是在起步阶段。所以，我相信联想会有比别人更好的优势条件。因为我们具有更多的要素资产。
这就是我们的两个优势，一是有品牌、有客户。二是有各种建筑材料。再加上第三点的话，联想具有很强的执行力。每一个战略我们知道怎么分解落实到位，我们用什么样的组织，用什么样的业务模式，用什么样的模式来做。我们设定什么样的目标，怎么样考核，怎么样激励，这些方面我们都有一整套的执行策略方法。这三点就是联想的优势。
营收结构基本上又是“三波”了。第一波，PC，短时期来说依然是联想营收的重点。不仅仅是PC，还有智能设备也是在这里面的。数据中心和移动业务这两个现在占到30%左右，明年可能是30%以上的市场份额。其它的我们就用小目标，因为任何的战略业务都是从小开始孵化起来的，不能指望战略业务从一开始就是很大规模的。所以我们就用一些小目标来计划我们的战略方向。除了PC、平板和手机以外其它的智能设备，希望在明年能够有4倍的增长。基础架构里面，最重要的就是软件定义基础架构，这是一个智能化的体现。所以，我们软件定义的基础架构要有2倍的增长。第三波，垂直行业的智能，要有2到3倍的增长。从基数角度来讲，不是10亿美元起的，能够到1亿美元就已经是很好了，这已经是有相当规模的孵化的业务了。
问：在5G方面，现在各个手机厂商都发布了时间表，联想什么时候会发布5G手机？
杨元庆：5G是大家都很关心的话题，但是你这个问题只问了5G非常小的一部分。你问我们什么时候推出5G手机？但是5G不仅仅是给手机用，或者更加准确地说手机所消耗的5G带宽只占非常小的一部分。4G时代可能80%是用于消费者的，20%是用于企业的。到了5G，有人预测要反过来，消费者只有20%，企业80%。我认为最差也是五五开。联想是全球第一个推出了可以在市场上拿得到的5G手机厂商，5G最早是在美国推出的，是联想的moto Z3。我们现在的方案是加了一个5G模块。当然运营商也希望他们的第一批用户能够最早体验到什么是5G，虽然量不大，几十万台，但是我们是第一个。今年下半年我们也会第一时间推出非模块化的5G手机，包括在美国、中国和全球的其它地方。
5G不仅仅是消费，不仅仅是手机，也是商用。商用可能会更多地促进物联网的发展。我们第一个做的是让电脑加上5G，大家用电脑跟用手机还是不一样的，在这儿就不一定好上网，开个机还要开半天。所以，我们正在推动AOAC的计划，叫永远开机、永远在线。另外，5G带宽在电脑上看视频也不觉得浪费了。我希望流量的价钱能够下来，尤其是对大屏来说。虽然大家都已经习惯在手机上看视频，但是这还是不利于健康的，手机上看视频其实不是很健康，工作就更不用说了，写个东西还是比较累的。
物联网也是我们下一步工作的重点，5G所赋能的物联网终端。联想还有更大的企图心，在5G的基础架构方面，我们也有一些技术，也就是NFV，网络虚拟化的技术。这个技术会促进网络设备的标准化，只有标准化以后成本才能降低。所以，在这个方面我们也做了一定的准备。由于5G基站需要的数量会更大，所以用传统的方式建造成本会很高。因为5G的频宽也是比较高的，穿墙打洞的能力比较差。在楼里想用5G，基站的数量将会是4G的十几倍、几十倍。我们相信只有NFV技术才能让5G建造成本降下来，在这方面联想也会是一个积极的推动者和参与者。
问：联想2019年增收50亿美元，其中30亿增收是来自于个人电脑和智能设备。说明您对个人电脑和智能设备期望还是很大的，但是个人电脑的市场并不是很好，玩家很多，又有新的玩家进来。不知道30亿增长的信心来自于哪儿？
杨元庆：信心当然来自于实力，就是来自于信心。首先，我觉得PC依然是一个非常有潜力的市场。大家都在用，用手机可能就办不了公。所以，PC还是一个具有创造力的工具，包括学生读书需要用到，游戏的玩家也需要用。所以我认为PC现在的市场见底了，再差也不会差到哪儿去了。再往上面，随着5G的到来，很多时候用电脑还不如用手机方便，将来电脑也会像手机一样开机就能用，电子邮件已经在那儿等你了，人们肯定会更加愿意用电脑。5G时代到来之后，当然会促进电脑的大发展。
这个数据可能不是那么精准。现在中国几乎在所有的电子产品大类上都是全球NO.1，甚至包括汽车，我们比美国的市场都要大。但是我们今天电脑的市场规模不如美国大，从销售额上来说，我们只是美国的2/3。所以，从这里就可以嗅出增长的空间和发展的潜力。因为现在对于美国人来说，既有电脑又有手机是司空见惯的事情。不但白领有，学生也有，几乎人人都有。但是我国有很多老百姓和消费者可能现在只用手机，还没有用到电脑。所以，这就是一个很大的增长空间，更不用说大家都是在企业里面，电脑都是配的，只要工作就得用到电脑。据我们了解，还有2亿多台电脑现在运行的是Windows 7，未来几年全都要换成Windows 10以上的版本，这也是巨大的市场。现在我们手机一年是20亿的市场，电脑只是两三亿的市场。所以，销售额不但不会再进一步往下，往上我是很有信心的。
还有一个原因，就是联想的实力。我们现在能够把握住高增长的领域，比如轻薄本、游戏电脑、显示设备、工作站等等。所以，我们相信在PC和smart device领域下一个财年增长10%不是太大的问题。
问：联想在创投方面新投资了21家公司，同时也退出了6项投资。联想在决定投资和赋能创新技术、创新企业的评判标准是什么？
杨元庆：联想集团都是战略投资，都是围绕着联想发展战略来布局的。今天的那些图标，投资公司都规定在智能物联网、智能基础架构、智能垂直行业领域。我们又分两种，一个是内部孵化，一个是外部投资。内部孵化是我们把自己的业务分拆，让它成为独立的公司。或者是控股的形式，像大数据、通信等都是属于这个性质的。当然更多的是外部投资，外部投资基本上是风险投资，我们都是占小股份的。一方面是追求财务回报，更重要的是希望他们能跟联想的业务有所接轨，我们跟很多业务都有很好地协同，像Face++等等。
问：近一年以来，我们在资本市场的股价表现还是很不错的，利润水平也很不错。未来转型之后，联想将如何保持这个利润水平？主要是靠哪一块业务？
杨元庆：去年这个时候我就已经讲了，联想已经跨过了拐点。跨过拐点不仅仅是我们有更加清晰的战略方向，也意味着我们的业绩将会越来越好，是向上的。一个是核心业务的增长和利润的改善，会给我们带来更好的业绩。另外，几个我们所谓的第二波业务或者在转型的业务盈利能力的改善，包括手机、数据中心也会给我们业绩带来提升。有了业绩提升我们还要投入，还要在孵化的业务里面有所投资、投入。我们也不会把钱全部挤在当期的业务里面，这对公司不负责任的，对未来也是不负责任的。即使是这样，我们相信依然也会给投资人交出一份满意的答卷。
