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【机会宝】茂硕电源董事长顾永德：战略转型升级助力企业持续腾飞
公司已经形成为消费类电子终端产品配套的电源、LED电源、光伏、新能源等四大板块并驾齐驱的局面。但是，在竞争逐渐激烈、上下游挤压增大的情况下，公司坚定不移进行向出口电商方面转型升级，以助力公司业绩腾飞。
机会宝：请从公司原有主营业务方面来简述公司战略升级转型的必要性和紧迫性？
董事长顾永德：关于为什么这次茂硕电源坚定的要做一个转型升级的调整。茂硕电源从2006年开始成立，然后到了2008年开始做LED驱动。我们用了六年时间，逃出康培房间正式在中小板挂牌上市。在这个六年中，茂硕的发展非常快。目前我们已经分了几个板块，第一个板块是我们的消费类电子终端产品配套的电源，这块的电源我们现在在同行业里面应该是佼佼领先的，特别是我们配套的全是世界品牌的大客户，提里奥的尝试在电信通讯领域，我们已经和世界各国运营商取得了长期合作，包括英国电信、法国电信、德国电信、印度TATA、Airtel等其他国家当地最大运营商；其他领域也持续拓展中，譬如电工工具领域已经与全球五百强企业史丹利？百得取得了合作；激光打印机领域已经取得了世界五百强企业Lexmark的合作。终端的消费电子产品配套电源，在茂硕的这个板块，朱瑞峰最新消息我们现在已经成立了一个全资子公司加码技术有限公司来运作。第二个板块是我们的2008年年底进入的板块，是LED电源。为了更好的来服务好客户，现在由全资子公司茂硕电子来承接这样一个业务。第三个板块是我们的光伏新能源板块，负责光伏逆变器的公司，叫茂硕电气，baiud.com专门做光伏逆变器，从组串式的三千、五千、八千、十千瓦到二十千瓦、三十、五十千瓦，应该说这些产品在行业里面也是非常有名气的。接下来还有我们一个新能源公司，那新能源公司主要是投资光伏电站的，我们在浙江海宁、在台州，在江西的萍乡跟新余，都有光伏电站。
目前的四个子公司在经营的过程中，这几年竞争压力非常大，因为我们前面几个子公司都是做B2B的业务，B2B业务因为受上下游的挤压，现在特别是市场的竞争非常激烈，所以利润结余也越来越低。从2017年开始，刘爱民特助加入到我们茂硕，他主要是来负责我们整个战略转型升级资本运作的工作。我们当时就选择了出口的跨境电商这个行业，因为出口跨境电商行业从2014年到2017年应该说是一个快速成长的过程。为什么我们选择出口跨境电商呢？也是为跟我们原来的实业做一个完美的结合，因为我们以前的业务主要是做B2B的业务。我们想通过出口跨境电商把我们整个终端的产品通过出口跨境电商销到全球消费者的手里，所以我们在原来的制造能力、研发创新能力基础上打造了我们的终端消费品，比如说3C产品，有充电器、无线充电等等这些3C产品。我们未来的业务模式就是从B2B升级成2B+2C这样一个模式，所以我们目前做这样一个双轮驱动的策略，通过收购专业跨境电商成熟的公司来加强我们整个茂硕电源转型升级战略实施的过程。未来我们会进入新零售，也就是智慧零售这样一个行业，让我们整个茂硕电源能够快速的腾飞。
